（不待揚鞭自奮蹄   梅花香自苦寒來）

　　為進一步明確和貫徹落實公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，使公司各部門、各子公司的工作更具有目標性和計劃性，提升全員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，更好落實并達成公司未來三年、五年乃至七年發(fā)展規(guī)劃，公司于2019年7月初組織召開了多場“企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與達成”研討會，包括高層的戰(zhàn)略部署討論會、中高層的戰(zhàn)略目標分解與達成會和基層員工的目標設定與分解會。

　　本次研討會宋濤董事長全程參與，并特別邀請了在企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理方面有深入研究和學習的王譽凱專家給公司中高層進行培訓和指導。

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略：成為一家集產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營，產(chǎn)業(yè)投融資，生技產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的特大型國有高新技術產(chǎn)業(yè)集團，推動東莞市生物技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造東莞市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新增長極。

　　這是本次研討會上宋濤董事長給全體同事進一步明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，王老師指導大家進行戰(zhàn)略目標分解，進行各項任務工作下沉。

　　商業(yè)畫布、流程分解、POA（行動計劃系統(tǒng)）、會議管理制度等成為了本次研討會使用最多的有效工具。

　　在宋濤董事長的帶領下和專家的指導下，各部門、各下屬子公司的各位負責人都全身心投入到本次研討會，大家討論充分，觀點激烈碰撞，為了公司的發(fā)展和具體的工作任務建言獻策。

　　隨后，宋濤董事長、袁媛副總經(jīng)理又帶著公司管理層與基層員工一起學習討論工作目標的設定與分解，將POA等管理工具應用到實際工作中來，帶著設定的工作目標去做分解，為基層員工一一答惑解疑。

　　經(jīng)過幾天的學習研討，公司短期、中期、長期的發(fā)展目標傳達到每一個公司員工，全員上下明確了各自的工作目標和任務，工作熱情高漲，一起為公司的發(fā)展壯大而努力奮斗。

　　正如宋濤董事長在研討會上說的：相信自己，只要我們一起朝著目標努力加油干，每個人把工作都做好，公司自然就發(fā)展壯大，大家也就獲得更多的回報！

　　東莞生技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司